Знакомство руководителя с новым колективом

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

знакомство руководителя с новым колективом

Работа в новом коллективе: 5 советов лидеру Необходимо понять, что предыдущему руководителю мешало эффективно ситуации уместно уже на первых этапах работы по мере знакомства с документацией. Личное знакомство с коллегами необходимо проводить в доброжелательном формате. . Трудности руководителя в новом коллективе. Отношения в коллективе; Знакомство с новым коллективом; Адаптация в новом коллективе; «Проверка на прочность» в новом.

Как представиться руководителю в новом коллективе

Поначалу люди могут опасаться быть откровенными с новым Генеральным Директором: Все зависит от Ваших личных качеств, дипломатии и манеры поведения.

Ведь можно пройти мимо охранника с угрюмым лицом, показывая, какой ты важный начальник, а можно улыбнуться, поздороваться и спросить о семье, детях, о том, как сотрудник провел выходные, то есть просто поговорить, показав, что ты обыкновенный открытый человек.

Тогда и подчиненные будут с вами откровеннее. Не всегда нужно что-то услышать, чтобы заподозрить неладное: Поделитесь с коллективом планами Рассказав о предстоящих переменах, Вы предотвратите слухи и отчасти разрядите нервозную обстановку, характерную для ситуации смены руководства.

Сотрудники боятся часто не без основания массовых сокращений, изменений условий и оплаты труда. Неизвестность создает еще большее напряжение и порождает слухи. Чтобы успокоить людей и вернуть их в обычный рабочий режим, покажите им, что не собираетесь рубить сплеча, что все Ваши решения будут тщательно взвешиваться. Расскажите об этом на общем собрании, поделитесь конкретными планами для начала теми, которые не вызовут еще большего беспокойства. Стоит учитывать, что официальная структура компании зафиксированная в регламентах может не отражать неофициального распределения обязанностей: С первых дней стоит собирать информацию о структуре компании, черпая ее в приватных беседах с работниками разного уровня.

Обычно я не вызываю к себе в кабинет, а стараюсь сам выйти к людям и на их рабочем месте пообщаться между делом. Чтобы расположить к доверительной беседе, можно поделиться планами упоминайте, однако, лишь те, в реализации которых Вы полностью уверены.

Важно дать почувствовать, что Вы советуетесь, сообщаете человеку то, о чем остальные еще не знают, то есть немного выделяете. Каждому приятно узнать новую информацию раньше коллег. В ответ люди начинают делиться своими соображениями, говорят, что или кто может помешать Вашим планам, рассказывают о том, что знают. Такая информация для руководителя очень ценна. Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса".

Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек.

Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях.

знакомство руководителя с новым колективом

Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать.

Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы. Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке. Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях. Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу.

Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Конечно, при этом потребовалось произвести кадровые перестановки, назначения и увольнения. Полезно также наблюдать за работой рядовых специалистов, чтобы понять, насколько их навыки соответствуют Вашей концепции, умеют ли они оперативно реагировать на поставленные задачи.

  • Работа в новом коллективе: 5 советов лидеру
  • Первый день руководителя
  • Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Делайте ставку на сотрудников, которые готовы к нововведениям. Люди проявляют себя везде: Чтобы составить мнение о сотрудниках, необязательно устраивать специальные мероприятия например, тренинги командообразования — заставлять весь коллектив лазать по деревьям или перетягивать канат.

Просто наблюдайте за людьми в рабочих ситуациях. У нас, например, много удаленных объектов автозаправочных станцийи, выезжая с рабочей группой для проверок, я всегда обращаю внимание, как трудятся специалисты, и делаю выводы. Поддерживайте традиции В любом коллективе складываются определенные традиции часто неофициальныесвязанные не с рабочими вопросами, а, например, с проведением праздников, офисным бытом и.

Деловой этикет: знакомство с коллективом

Изменение привычного уклада жизни обычно воспринимается сотрудниками болезненно, поэтому на первых порах от подобных мер лучше воздержаться. Даже если Вы хотите что-либо улучшить, сначала выясните позицию сотрудников: Это касается и корпоративных праздников.

Новый коллектив — «у страха глаза велики»

И если вы проявите слишком много душевностито люди сядут вам на шею и заставят выполнять свою работу, а если будете слишком строги, то демотивируете коллектив и снизите его эффективность. Ну и сама ситуация вашего назначения наверняка кому-то действует на нервы.

Откуда я все это взял?

знакомство руководителя с новым колективом

А вы попробуйте найти человека, который ни разу не обсуждал никого в курилках. Или сотрудника, а еще лучше, руководителя, которого ни разу не обсуждали в курилке. Исключения, конечно, случаются, но они больше подтверждают это правило, чем опровергают.

И вряд ли вы станете исключением. В любом случае вас будут обсуждать в курилках. И далеко не всегда в позитивном ключе. Поэтому все отношения нужно выстраивать заново. Какие именно и как — постараюсь описать. Ваш руководитель Наверняка, руководитель, который назначил вас или пробил ваше назначение, питает некие надежды в отношении.

И очень хорошо, если вы знаете — какие. В любом случае будет полезно еще раз подтвердить, чего от вас ожидают и почему именно вас выбрали для этой работы. Спросите об этом. Конечно, далеко не с каждым руководителем можно поговорить открыто и получить полноценное описание ваших целей. Но попытка того стоит.

Сразу после назначения у вас есть пусть небольшая, но фора. Потому что именно сейчас можно и нужно задавать глупые вопросы. Все можно списать на нервы, переживания Так что первая ваша задача в качестве руководителя — получить максимум информации о требованиях к вам и рабочих целях.

знакомство руководителя с новым колективом

Ваши новые подчиненные Наверняка, среди них есть люди, с которыми вы общались и даже дружили. Постарайтесь построить с ними новые отношения. Ведь они тоже питают определенные надежды, связанные с вашим назначением. Например, более лояльное к себе отношение, послабления Оно складывается из-за того, что руководитель вынужден иногда принимать непопулярные решения. И когда в зону действия этих решений попадают те, кто считал себя другом или приятелем такого руководителя, они сразу же переносят рабочие вопросы в плоскость личных отношений.

Новый коллектив: как быстро стать своим среди чужих

В нашей культуре разграничение рабочих и личных отношений не работает. В таком отделе придется совершать революционные изменения. При этом в каждой конкретной ситуации нужно понимать пути достижения своих целей — идти ли напролом, перепрыгивая через головы, или внедрять инициативу более аккуратно, эволюционно, в первую очередь организовав собственную работу и уже затем презентовав систему как подходящую для всего отдела.

И если вы боитесь принять на себя этот груз, то лучше сразу сбежать. Боюсь, у вас как управленца и руководителя не хватит компетенций для этой компании. Не дай вам бог перепутать их имена! Карьерного роста проще достичь, когда вы в спокойном и позитивном состоянии и когда люди вокруг вас настроены на помощь и сотрудничество, а не на соперничество и конкуренцию.

Иногда это дается непросто, ведь вокруг незнакомые люди, от которых хочется защититься. Да, ваше подсознание будет выдавать различные методы защиты от незнакомого коллектива, но не стоит поддаваться на его уловки. Улыбка, хорошее настроение и искренняя заинтересованность в том, как устроена жизнь в коллективе, помогут познакомиться со всеми и стать своим среди.

Узнайте, как организована жизнь в офисе, кто и где обедает, что принято, а что нет, как отмечают праздники, — и вот полдороги к дружбе с коллегами уже позади.

Ну и профессиональных достижений никто не отменял: Побольше слушайте, записывайте, будьте точны и аккуратны. Представьте, что ваши новые коллеги — хорошие друзья.

Работа в новом коллективе: пять советов лидеру

Как можно более детально, подробно и точно представьте мысленно ситуацию вашего дружеского общения. Прокручивайте периодически эту картинку в своих мыслях, и вы не заметите, как она станет частью реальности. При этом не забывайте о манерах.